安陸市委編辦以數(shù)據(jù)賦能提升機構(gòu)編制管理質(zhì)效
近年來，安陸市委編辦緊扣機構(gòu)編制管理現(xiàn)代化要求，聚焦數(shù)據(jù)核心價值，以大數(shù)據(jù)平臺為基礎(chǔ)、臺賬建設(shè)為抓手、編委會事項研判為落點，推動機構(gòu)編制管理精準化、高效化，為安陸縣域高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
該辦將大數(shù)據(jù)平臺作為數(shù)據(jù)底座，以“動態(tài)更新、質(zhì)量嚴控”筑牢根基。歸集機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)設(shè)置、人員編制、批復(fù)文件等全量信息，實現(xiàn)“一平臺匯數(shù)據(jù)”。建立“日更新、月檢查、季核對”機制，每日實時更新人員變動、職數(shù)調(diào)整數(shù)據(jù)，每月校準臺賬與平臺信息，每季度聯(lián)合組織、人社等部門開展數(shù)據(jù)核驗，今年已修正超千條數(shù)據(jù)，杜絕“數(shù)實不符”，確保平臺數(shù)據(jù)“鮮、準、全”。
圍繞“高效查用”建實兩類臺賬，破解傳統(tǒng)管理痛點。建立領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)臺賬，明確各部門職數(shù)層級、核定依據(jù)及配備情況；完善機構(gòu)沿革臺賬，記錄機構(gòu)設(shè)立、撤銷、職能調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點。同步建立“臺賬-平臺”雙向比對機制，每周核查比對并形成案例分析，修正領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、核定編制數(shù)等信息，大幅提升管理效率。
推行“一部門一檔案”模式，助力編委會科學(xué)決策。為每個部門建立專屬數(shù)據(jù)檔案，涵蓋編制使用、職數(shù)配備、職能運行等信息。圍繞編委會審議事項，對照檔案分析部門編制需求、空編分布、機構(gòu)沿革等情況，精準研判機構(gòu)調(diào)整、用編計劃合理性。
今年以來，通過該模式推動編制資源向教育、衛(wèi)健等重點領(lǐng)域領(lǐng)域傾斜，切實以數(shù)據(jù)驅(qū)動編委會決策提質(zhì)增效。
來源：安陸市委編辦
評論 0
